曼聯(lián)今年夏天的轉(zhuǎn)會主打一個折磨人，除了此前已經(jīng)談妥的庫尼亞外，紅魔在買人賣人兩方面都進(jìn)展緩慢。蜂王姆貝烏莫討價還價一個月，F(xiàn)4的離隊(duì)工作更是推進(jìn)緩慢。大家對曼聯(lián)推進(jìn)困難的問題討論已經(jīng)很多了，也各自得出了結(jié)論，完成了自己內(nèi)心的邏輯閉環(huán)。
在我看來，曼聯(lián)今年夏天轉(zhuǎn)會之所以如此表現(xiàn)，新任足球總監(jiān)威爾科克斯至關(guān)重要。
賈森-威爾科克斯自2024年4月加入曼聯(lián)擔(dān)任技術(shù)總監(jiān)（后升任體育總監(jiān)）以來，其工作風(fēng)格和轉(zhuǎn)會策略已逐漸清晰。與前任阿什沃思相比，他在一線隊(duì)轉(zhuǎn)會談判方面確實(shí)有些差距，去年夏窗阿什沃思主導(dǎo)轉(zhuǎn)會時，我們能感覺到曼聯(lián)制服組明顯都更“機(jī)智”了。而今年昔日曼聯(lián)制服組在談判中的笨拙感又回來了。
結(jié)合威爾科克斯的背景與當(dāng)前曼聯(lián)的夏窗動態(tài)，我們可以大概得出以下結(jié)論：
01 初掌大權(quán)，謹(jǐn)慎執(zhí)行高層意志
威爾科克斯在來曼聯(lián)以前長期深耕青訓(xùn)，在英格蘭各俱樂部中有著很多青年球員資源。在拉爵入主曼聯(lián)后，他多次用自己的優(yōu)勢資源為球隊(duì)帶來青年才俊，海文和奧比-馬丁兩名潛力股都是他的杰作。在引進(jìn)、管理青年球員方面是一把好手。
而我認(rèn)為他最厲害的地方，是政治覺悟。
威爾科克斯初掌大權(quán)，他的轉(zhuǎn)會操作嚴(yán)格遵循老板拉特克利夫“理性投資”的核心方針，尤其在財(cái)務(wù)層面體現(xiàn)明顯。
首先他把對抗溢價交易當(dāng)做政治正確，在與布倫特福德談判中，姆貝烏莫的報價從6500萬鎊提至7000萬鎊，威爾科克斯根據(jù)老板“降本增效”的指示堅(jiān)決拒絕妥協(xié)，盡管一個多月都沒拿下蜂王，但是在輿論場上傳達(dá)出了不交“曼聯(lián)稅”的立場。
其次，他盡可能專注解約金條款目標(biāo)，庫尼亞（6250萬鎊解約金）和德拉普（3000萬鎊解約金）的追逐均鎖定明確條款，減少談判變量。盡管德拉普被切爾西截胡，但此類操作降低了曼聯(lián)因談判能力不足導(dǎo)致的溢價風(fēng)險。
錢不錢的其實(shí)都是次要的，分期付款也是可以用的，為什么威爾科克斯看錢看這么緊？還不是因?yàn)椴蛔邩拥貓?zhí)行老板的決定，這是政治表態(tài)。
02 工作慣性，難走出青訓(xùn)舒適區(qū)
威爾科克斯的曼城青訓(xùn)體系出身（主管6年）深刻影響其人才偏好，當(dāng)前操作明顯傾斜于年輕球員和舊部資源。
這個夏天，他主導(dǎo)簽下16歲南安普頓后衛(wèi)哈利·埃姆斯登-詹姆斯，并全力爭奪富勒姆U17隊(duì)長里奇登（Seth Ridgeon）和曼城青訓(xùn)中場努比西耶（Tyrese Nubisiye），強(qiáng)化梯隊(duì)“造血能力”，冬窗時冬窗曼聯(lián)以150萬鎊簽下的海文被定位為“三中衛(wèi)體系左腳中衛(wèi)”，可以說他的轉(zhuǎn)會策略更適合長期規(guī)劃，而非短期明星效應(yīng)。
這些簽約成本低、潛力高，但需長期培養(yǎng)對即戰(zhàn)力補(bǔ)強(qiáng)無直接幫助。青訓(xùn)導(dǎo)向雖符合曼聯(lián)傳統(tǒng)，也符合拉特克利夫的引援年輕化的指示，但在球隊(duì)上賽季英超第15名的危機(jī)下，過度聚焦未來可能忽視一線隊(duì)亟須的成熟戰(zhàn)力，尤其在中場、鋒線等關(guān)鍵位置。
威爾科克斯如此操作，待在自己的舒適區(qū)固然是不會犯錯誤，但是曼聯(lián)想要快速補(bǔ)強(qiáng)也就更難了。
03 短板明顯，保守策略的潛在隱憂
威爾科克斯的謹(jǐn)慎和青訓(xùn)偏好，暴露了其在頂級俱樂部全局運(yùn)營中的經(jīng)驗(yàn)不足。業(yè)內(nèi)評價其“強(qiáng)硬不妥協(xié)”，例如在租借工資分擔(dān)或轉(zhuǎn)會費(fèi)細(xì)節(jié)上拒絕靈活處理，導(dǎo)致交易流產(chǎn)風(fēng)險增加。與此同時，曼聯(lián)夏窗僅購入庫尼亞一名一線隊(duì)球員，阿莫林想要的姆貝烏莫遲遲不到位，中場核心的問題（如卡塞米羅老化、烏加特不穩(wěn)定）未推動針對性引援。帕利尼亞、托利索等備選目標(biāo)尚處接觸階段，至于賣人曼聯(lián)更是處處受制于人（當(dāng)然這也是前任埋的雷，歷史遺留問題）。
盡管與CEO貝拉達(dá)關(guān)系密切，但阿什沃思離任后，威爾科克斯需統(tǒng)籌更復(fù)雜的足球運(yùn)營體系（如談判團(tuán)隊(duì)、數(shù)據(jù)部門）。拉特克利夫直言曼聯(lián)數(shù)據(jù)科學(xué)落后于布萊頓，更依賴“威爾科克斯的眼光”，凸顯系統(tǒng)性支撐不足。
04 轉(zhuǎn)型期的“守成者”，尚未突破天花板
威爾科克斯在曼聯(lián)的角色如同一位“政治守成者”與“財(cái)務(wù)守門員”。他以青訓(xùn)基因推動低成本人才儲備，以謹(jǐn)慎執(zhí)行老板意志保障紀(jì)律性，但尚未證明其能駕馭頂級豪門的復(fù)雜轉(zhuǎn)會生態(tài)。
他的優(yōu)勢在于，善于挖潛青年球員且眼光精準(zhǔn)，也得到高層信任位置穩(wěn)固，契合曼聯(lián)長期建隊(duì)理念；但是他也有談判靈活性不足、頂級即戰(zhàn)力引援乏力、過度依賴“舒適區(qū)”資源的問題。
曼聯(lián)下賽季若想重返歐戰(zhàn)，需在關(guān)鍵位置（如中場、前鋒）實(shí)現(xiàn)突破性簽約。威爾科克斯能否在夏窗關(guān)閉前展現(xiàn)更主動的運(yùn)作能力，將成為這一切破局的關(guān)鍵。
很難說。
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